我梦想有天，每个有能力的人都可以做自己喜欢的事情，都应该去做自己喜欢的事情，并且可以获得应有的收益。

有的人可以称之为“人”，有的人你得称他为鬼，有的人不如畜生。

如今社会，每个人都为了“生活”日夜忙碌，失去了内心，失去了梦想，失去了自己。

人类社会自古以来从来不缺螺丝钉，以后也不会缺螺丝钉。螺丝钉的价值远不止螺丝钉那点，却只能拿到螺丝钉的那点残羹剩菜。为不平，为不公。

老板认为我承担了最初的经济风险，以后的价值收益就应该都是我的，理应享受最大的利润份额。

员工认为我通过其时间、技能和努力为公司创造了数百万数千万的收益，最终就给我发个几千或几万的项目奖，没有得到与其贡献相称的报酬。

现有的公司与员工劳动雇佣机制很明显已经无法处理和解决这个日渐凸显的矛盾和冲突，在AI时代的冲击下，这个矛盾可能会越来越大，冲突会越来越进行升级。

个人简介

我出身在贫困县的一个农村家庭，老爸整年在外打工，老妈拉扯我长大，陪伴我读书。受益于计划生育，我是独生子，享受了全家的独宠。普通的爸妈，普通的我。成长至今，身边多了一批共同奋斗的同志。

我是2018年6月30日来到的杭州，第一家公司是付呗，做日交易额上十亿支付对账系统的架构研发，直到现在的2024年，付呗的对账系统都有最开始的雏形。

2019年，大搜车的一个技术总监雷哥联系我，做大风车的SaaS内核，那时候的我对新技术和业务的研究很向往，征服一个行业的SaaS标准会让我有成就感。

2019年，进入大搜车的二手车部门上班，负责大风车二手车行业的SaaS内核研发。SaaS内核的研发与架构，在这之前，我仅仅在书本和网络上见过，终于开始了实战。开始是艰难的，结果是辛酸的。部门一年没有业务收益，雷哥被降职。

2020年，大风车内核停止迭代，保持维护，迎来了大裁员，进入业务开发阶段，聂总顶替了原来雷哥的岗位，带领我们引来了业务的爆发阶段。

2021年-2022年，大风车业务发展迅速，业务逐渐扩大，SaaS产品销售业绩很快破亿。然而技术已经停止了一年多的迭代，领导重新开始审视内核，计划重新开展内核的迭代和维护。然而最初的内核团队，基本没剩人了，螺丝钉被裁完，内核迭代也不了了之，随之而来的，便是底蕴不足，无法支撑业务，客诉、纠纷、腐败、官司、拉帮结派等等越来越多。我在22年也离开了大搜车，那几年发生了非常多有趣的事情，我就不一一道来了。

在大搜车的经历完全可以拍一部现代都市技术人卷入的职场宫斗剧，身处其中的那时候很累，现在回忆起来，也挺有意思的，不同的人，同一个地点，演绎着一个“利”的故事。

以后如果飞链云介入了影视板块，我会考虑写在大搜车整个故事的初版剧本，保证比年会不能停要精彩。不过也有可能由于政治原因出版不了，这个以后再说。

“不是你撞的，你干嘛要扶”（你扶了那就是你撞的），“不是你的错，你干嘛要道歉。”（你道歉在先，那就是你的错），“不是你引发的争端，你干嘛要调解。”（你选择调解，那就是你引发的）等现象在社会上并不少见。

有些人也喜欢将动作直接指向结果，这类人过度简化以及歪曲责任与结果关系的倾向，将动作和结果之间的关系直接联系起来，不是蠢就是坏。动作和结果不一定存在因果关系，需要区分对待。

在这几年期间，做了几年的CSDN作者，编写了1000多篇原创文章。出版了一本SSM框架源码解析书籍，申请了10余篇Java、区块链、SaaS相关的国家发明专利，已经下发了几篇。

2022年我选择了创业，打工没有出路，当下就是最好的创业时机。创业不是一件容易的事情，太多人死在创业成功的前夕，我创业途中也想过退缩，想过回去打工，最终还是选择了继续创业。在这期间，遇到了一些志同道合的同志，我不再是一个人了。我第一步做的，就是先把自己的后路给断掉，需要让自己无路可退。置死地而后生，前路总会找到。

而选择了退路，则这一辈子永远都不可能成功，你永远都会想着有一条路可退，你无法逼自己尽全力，挖掘自己的潜力。

谁都可以退，你，陈浩翔不能退，你没有退路。只有前进，前进，一直前进。

几十万积蓄很快花完，我选择了向银行贷款，我坚信一定会成功，我相信我选择的道路一定有未来，我要做的，就是坚持到成功的那一刻。

只因为那是AI、区块链、元宇宙的赛道，只因为那是时代的趋势，因为那就是未来啊。

近几年，我们将全力冲击AI赛道上的应用，大方向没问题的情况下，小方向错了可以随时调整。现在有另外几个同志和我一样，倾尽所有，拼一个未来，我们一定可以坚持到成功的那一刻。

面临的问题

飞链云是技术型公司，这一年来，大家很少听到我们在互联网上有啥动静，但我们发现这样不行，也不好。成长太慢、发展太慢。如果这样慢慢走下去，或许几十年都不够。当然，也不能走太快，太快了，容易扯着蛋，也不好。这中间有个度，我在衡量。至少在有生之年，要达成目标。

现在公司最大的问题，而且也是每个公司都会遇到的问题，缺人才。

但我们需要的是志同道合的人，和普通的招聘不一样。通过boss招聘，太慢了，面向的人群太窄了。

我希望的是，能走“一辈子”的同志。现在公司还是最早期，现在我不需要员工，我需要同志，我们需要同志。

人生目标

人生到现在，我有两个目标。

一个是飞链星，我想打造一个“星球”，每个“人”的梦想都可以在这里实现并任意遨游。

一个是飞链云，我想打造一种“激励”，每个“人”的梦想都可以在这里获利并回馈生活。

一个基于文化，一个基于AI。

一个由人类“生活”，一个由AI创造。

你实现梦想，AI创造价值。

你获得收益，AI评估贡献。

每个人都会有希望的一天，每个人都会有美好的未来。

我们在做，我们在路上，那一天，不会太远。有生之年，必须看见！

飞链云的使命只有一个：让AI创造价值，让人类享受收益！

公司与个人的合作模式演变

最早的农业社会阶段，人们自给自足，通过家庭/部落进行合作。以物质生产为中心，对工具和技术的掌控程度决定了生产力。

然后进入了手工艺阶段，师傅教徒弟，提供住宿和食物，开始出现了雇佣劳动者，但这个阶段还是以个体和非机械化的方式进行生产。

随着时代的推进，进入了工业化阶段，工业革命推动了大规模生产，标准化和流水线生产成为了主导。企业开始广泛地使用契约形式来聘用人员，支付固定的报酬，员工则需要按照规定的时间表工作。在这个阶段，员工作为劳动力，主要通过机械从事标准化工作，进行标准化生产。人员管理开始进行了发展。

过去几十年，开始进入了知识经济阶段，知识和信息变得非常重要，员工不仅仅只是劳动力，还成为了公司的核心资产，他们的知识、技能和创新成为了公司竞争优势的关键。人员管理极速发展，合作模式也变得灵活和多样。

现在，我们正处于一个全新阶段的开端，网络时代的成熟阶段，数字化的发展阶段，智能化时代的起始阶段。在这个阶段，互联网、人工智能、大数据、虚拟现实、区块链等新兴技术正在全面改变企业和员工的合作模式。我们会发现，已经有企业开始全员持股、已经有企业通过虚拟货币结算薪资，已经有企业通过AI进行生产，已经有企业远程办公，已经有企业全员“零工”等等现象发生。

现如今，新的技术一方面对岗位本身提出了新的要求和挑战，另一方面，也为整个社会的价值创造带来了新的生产力。

人工智能的发展，工智能肉眼可见地接管许多传统由人类完成的工作，改变了劳动和资本的关系。极有可能造成贫富差距的进一步扩大，那些能够掌握并利用AI技术的人和企业可能会获得巨大的经济收益，资本相对于劳动的比例增加，只会更进一步挤压普通人的生存空间。

《资本论》认为物质生产过程中的劳动创造了价值。然而，今天我们看到的是一个由数据驱动的互联网时代，其中价值往往是在非物质的服务和信息交换的过程中创造。而在这些价值创造过程中，可以直接由训练完成后的AI进行劳动。

我们认为训练后AI产生的价值收益，应该有最初行为、生成、筛选、训练数据等人员的一份。这部分收益需要合理地分配给他们。

一个全新的企业，一个没有历史包袱的企业。飞链云将用全新的企业与员工合作模式，打开这扇新时代合作模式的大门。

当然，如何公平地进行收益分配需要考虑到各种因素，但我相信，只要我们愿意让利，矛盾就可以得到缓解和解决。

钱再多，不过是个数字，我希望飞链云可以在世界传承千年，可以流芳百世。

人人持股的AI新时代，由我们开始

要想达成前面的人生目标，我设定了一些飞链云的基本原则，涉及到一些内部、外部的原则。这些原则将成为飞链云的基石，当然，随着时间的推移，会有持续的补充和调整，避免一定的漏洞产生。约束与执行的细则就不在这里说了。

严进宽出：对于面试筛选，我们未来愿意投入资源进行倾斜。我们不设学历门槛，学历不能成为敲门砖，学历应该仅仅是你曾经学习过的一个证明，不代表你当下的状态与能力。我们会通过AI制定非标准化的全项考核面试题，每个人都可以参与，每年都有一次面试机会。AI面试通过后，将进行业务面、技术面、交叉面、HR面、直系领导面以及上上级领导面，面试通过后，我们会进行为期一周的背调，最终再决定是否录取该人。我们尊重每个员工的选择，若员工选择了离职，我们相信员工离开公司一定是有着原因的，我们能解决这个原因一定进行解决，我们解决不了的，也希望能够好聚好散。加入公司和离职的每一个人，都可以直接给CEO进行留言。
持续进步与成长：我们坚信没有完美的人和事、也没有完美的制度和规则，如果没有问题那才是问题。我们将致力于在业务、技术、流程等方面进行持续的改进和创新，我们欢迎所有人的反馈，这会给我们带来学习和成长的机会。
尊重每一个人：人与人都是相互的。只有尊重对方，对方才能尊重你。
诚实透明的交流：我倡导开放和直接的沟通方式，我相信这样可以建立互信并促进更好的决策。这是一个全新的时代，这是一个年轻人的时代。
内部信息的相对透明化：股份、职级薪资在内部进行相对的公开。我们希望所有人都能够共享公司的成功，看到他人的努力与回报，并积极为公司的发展做出贡献。
权力与责任：我们赋予每个人在一定范围内自主决策的权力，但同时也需要对结果进行负责。
人人持股，人人获利：公司愿意让出企业分红股份，在公司获利的情况下，他们可以得到更多，那是他们应得的。当然，持股也意味着会承担更多的风险，愿意承担多大风险，愿意付出什么，我们将进行完善的评估与股份份额的分配。
投资人才：人当下的能力有高低，但是我相信，每个人未来的潜力都是无限的，拥有着任何机器都无法替代的独特性。而人才，是未来社会最为稀缺的财富。投资人才，将是社会上最具有回报率的投资。选对人才，挖掘人才，给人才以舞台，并最终让人才获得收益，将会成为我终身要做的事情。
为梦想投资：公司在上年度盈利的情况下，会将一部分资金划入梦想池，作为每年的梦想投资基金。对于有能力，有梦想，敢去闯的人，我们愿意内部资源倾斜。
为贡献用户分红：公司在上年度盈利的情况下，会将一部分资金划入共创用户贡献池（数据与行为），作为每年用户为产品贡献的分红。
为员工谋福利：公司在上年度盈利的情况下，会将一部分资金划入员工福利池，作为每年在职员工的福利和离职员工曾经贡献的补偿。
为社会做捐款：公司在上年度盈利的情况下，会将一部分资金划入社会捐款池，作为每年对贫困地区与贫困人员的帮助。
合作才能共赢：我们相信合作是成功的基础。格局有多大，未来才有多大。
客户至上：无论公司发展到哪个阶段，客户始终是我们的重心。我们会尽全力理解他们的需求，并提供最佳的解决方案。
高标准，高要求，高期待：追求卓越要成为我们企业的基调。我们对每个岗位人员都会提出比较高的要求。我们愿意花资源完善内部培训流程，培养出出色的团队。尽量让每个人都可以做自己喜欢的事，做自己擅长的事。
内部腐败是红线：内部腐败的相关人员将由公司直接向司法机关进行起诉，不留任何情面。
维护公司利益：我们尊重每个人的个人利益。在公司利益与个人利益冲突时，在不危害公司利益的前提下，可以选择个人利益。但是当个人利益侵犯到公司利益时，应当以公司利益为主。如遇到个人利益与公司利益冲突的情况时，选择了维护公司利益，可以向CEO直接进行汇报，公司会从公司利益拿出部分进行补偿个人。
举报与反馈机制：无论公司发展规模多大，都会设立举报与反馈机途径。可以直接发送信息至CEO。